汽車行業並購業務操作實務(ppt 30頁)

汽車行業並購業務操作實務目錄：
第一部分：案例分析 -- ST張家界重大資產重組
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊

汽車行業並購業務操作實務內容提要：
重組的難點：
資產質量差，主營業務不明確；
債務負擔重、涉及訴訟、仲裁多；
盈利能力差，2001年度扭虧難度大 ；
累計虧損嚴重，每股淨資產恢複麵值難度較大 。
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金牌團隊：
1、專家意識；
2、專業素質，包括財務、管理等；
3、團隊意識；
4、學習意識
5、合作意識，包括與中介機構和公司不同部門之間；
6、創新精神；
7、危機應變能力；
8、勇氣、企業管理和毅力
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客戶類型：
隻看不買者
撿便宜貨者（bottom fisher）
市場份額、產品係列擴張者
戰略性買主（strategic buyers）

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