醫療行業現代製造業管理趨勢研討(ppt 40頁)

醫療行業現代製造業管理趨勢研討目錄：
一、經營趨勢演變
二、經營管理趨勢
三、企業 e 化的內容

醫療行業現代製造業管理趨勢研討內容提要：
凡是不把未來考慮在內的….必將會被未來所覆沒。英國曆史學家 湯恩比
經營(造化)→管理(計劃)→執行(變化)
1.經營充滿競爭，而客戶需求又在不停地變換，故必須了解演變的內容。
2.經營是管理之目的，故了解經營趨勢才能設計正確的管理架構與程序。
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產業生態：有誌者，事竟不成？
先掌握大環境(產業)，再掌握小環境(公司定位： (女怕嫁錯郎，男怕入錯行)
1. 科技輪替→龍卷風暴模式龍卷風暴
2.企業年齡→生命周期模式企業生命周期
3.國際分工→OBM、OEM、ODM
4.企業規模→分工原理&實務隨規模改變
教導部屬了解生態，有助理解高階決策
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SCM的發展：
1.團結力量大，分開來怎麼都做不好！
2.製造業內部管理的驅動力是訂單，但接單本身即充滿錯誤，故須往前後再追溯。
3.SCM分內/外兩大部分。 (例:練身體+找伴侶)
4.SCM的推行源於高階策略，職能主管無法主動規劃或執行，否則必成箭靶。
5.在美國已成潮流，在台灣則已感受來自客戶的巨大壓力 ，大陸？

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