醫療行業企業工作流管理技術分析(ppt 66頁)

醫療行業企業工作流管理技術分析目錄：
一、工作流管理係統的產生背景
二、企業經營過程
三、工作流的基本概念
四、工作流管理係統
五、工作流管理技術的用途
六、工作流管理係統的實施戰略
七、工作流建模工具
八、工作流仿真工具
九、分布式工作流管理係統
十、 基於工作流模型為核心的集成化企業建模工具係統－EnterpriseModeler

醫療行業企業工作流管理技術分析內容提要：
工作流管理係統的產生背景：
市場競爭的日益激烈要求企業對其業務過程能夠進行快速的重組企業業務過程的不斷變化要求信息係統能夠快速重組提高辦公效率和生產效率是提高企業競爭力的重要基礎麵向市場和客戶要求企業采用過程管理（項目管理）和過程集成方法提高其管理水平
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企業經營過程：
企業的經營過程是由一係列相關任務組成，這些任務按照企業的管理規章和業務流程順序或並行執行，最終完成企業的經營目標，如提供一種產品和服務。
根據不同的需求，經營過程可以分為銷售過程、產品設計開發過程、產品製造過程、產品裝配過程、產品發運過程
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工作流概念起源：
起源於生產組織和辦公自動化領域。
針對日常工作中具有固定程序的活動提出的一個概念。
目的是通過將工作分解成定義良好的任務、角色，按照一定的規則和過程來執行這些任務並對它們進行監控，達到提高辦事效率、降低生產成本、提高企業生產經營管理水平和企業競爭力的目標。

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