醫療行業企業管理的組織職能分析(ppt 58頁)

醫療行業企業管理的組織職能分析目錄：
一、組織的作用
二、組織的基本原則
三、組織的基本形式
四、分部製
五、用人

醫療行業企業管理的組織職能分析內容提要：
小組多大合適：
當完成任務時，小組比大組的效率高
當尋找方案時，大組比小組好
所以，用12個人或以上的找解決方案
用7個人以下的人來決定執行
開多大的會也可以這樣定
隨著人數的增加，組中每個人的貢獻減小
……

一個真理:
任何一種行政工作,如果涉及到兩個不同的個人或團體,而且雙方對大政方針具有同等的權力或發言權的話,幾乎可能肯定有一定程度的爭執和搖擺不定,而事業也必然會受到相應的影響.反之,如果任何一方完全掌握方向的話,那麼掌權的即使是錯誤的一方,事業仍會繼續發展,並且雙方也許會和睦相處.
……

責任與權力：
權力:支配資源的能力
責任:對後果應承受的義務
原則:有多大的權力就應負多大的責任;或負多大的責任就應有多大的責任
權力大於責任:濫用權力,交學費
責任大於權力:巧婦難做無米之炊。

..............................