珠寶行業企業管理的組織職能(ppt 58頁)

珠寶行業企業管理的組織職能目錄：
一、組織的作用
二、組織的基本原則
三、組織的基本形式
四、分部製
五、用人

珠寶行業企業管理的組織職能內容提要：
小組多大合適：
當完成任務時，小組比大組的效率高
當尋找方案時，大組比小組好
所以，用12個人或以上的找解決方案
用7個人以下的人來決定執行
開多大的會也可以這樣定
隨著人數的增加，組中每個人的貢獻減小
……

責任與權力：
權力:支配資源的能力
責任:對後果應承受的義務
原則:有多大的權力就應負多大的責任;或負多大的責任就應有多大的責任
權力大於責任:濫用權力,交學費
責任大於權力:巧婦難做無米之炊
……

授權的六個層次：
告訴我一切有關的情況，我將自行製定決策；
讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，並建議其中的一個途徑供我取舍
讓我了解你希望怎麼做，在我同意之前不要采取行動
讓我了解你希望怎麼做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做
你可采取行動，但事後應讓我知道你的所作所為
你可采取行動，而不需要與我進行聯係。

..............................