醫療行業企業管理模式與組織結構報告(ppt 52頁)

醫療行業企業管理模式與組織結構報告目錄：
一、項目回顧及管理模式設計思路
二、集團發展戰略明晰及集團職能定位
三、母子公司集分權方案設計
四、集團總部組織結構設計方案
五、下一步工作計劃

醫療行業企業管理模式與組織結構報告內容提要：
資產管理部主要職責：
組織製訂並實施集團總部財務政策、18新利网址多少 製度
對權屬公司財務政策、18新利网址多少 製度進行審核，並監督實施
負責進行集團總部日常會計核算、合並報表編製等工作
負責審核各權屬公司年度經營計劃並編製集團年度經營計劃
負責製定集團預算
對集團權屬公司年度預算進行監控管理工作
負責對權屬公司經營成果進行考核
……

18新利真人网 部主要職責：
組織製訂集團總部18新利真人网 規劃
負責集團總部組織機構設置，各部門定崗定編工作
負責集團總部人員招聘、選拔，職務調整和薪酬級別調整
製訂集團總部薪酬製度，績效考核製度、培訓計劃，並組織實施
負責集團總部人事檔案管理等有關工作
組織執行外派董事、監事的選拔、任免工作
製訂外派董事、監事的薪酬製度，績效考核製度，並組織實施
審核權屬公司經營班子的招聘任免事宜
審核權屬公司總經理的薪酬製度、績效考核製度，並監督實施
指導、監督權屬公司18新利真人网 管理工作
負責集團企業文化建設
……

經營協調部主要職責：
審核、協調和彙總各權屬公司的生產計劃
負責協調權屬公司關聯交易，並對糾紛進行仲裁調解
負責組織集團質量體係認證工作，並對體係運行實施監督職能
負責對權屬公司日常生產中出現的重大問題進行協調管理
監督和指導權屬公司的安全、計量和設備管理工作，對集團內部權屬公司糾紛進行協調和仲裁
負責集團公司工商統計分析、整理與上報工作
組織執行集團內管理體係改進與推廣工作
組織執行集團內管理創新工作的對外申報與管理。

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