日化行業企業管理通則(ppt 246頁)

日化行業企業管理通則目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

日化行業企業管理通則內容提要：
組織的來源、分類及目標：
組織含義：以人為對象，是把許多人集合起來（不少於2人），發揮團隊精神，實現一個--------共同的目標。
組織成員：分為主和從，也就是所為的正副，從者或副職者必須服從正者。如3人就必須以一人為領導者，將其它2人領導起來，同心協力，完成一件工作目標，作為領導者必須視各人的才能，來分配工作並評其優劣，以發揮-----------------組織的功能。
……

組織分工的責任與職責：
決策者：對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯係，並決定組織的戰略方針，注重良好環境的創造和重大決策的正確性（反之將承擔決策錯誤的責任）。
管理者：必須擁有下屬員工；在工作中承上啟下，主要職責是正確領悟決策者的指示精神，並創造性的結合本部門的實際工作，以及有效地指揮部下及基層操作者開展各項工作（反之將承擔管理失職的責任）。
操作者：服從管理者的工作安排，有計劃的完成各項指標工作（反之將承擔因操作而造成損失或失職的責任）。
……

職能式組織的適用範圍：
1、適用於作業性：職能式組織縱然可以適用於某一企業，其適用範圍亦隻能以作業性的工作為限。
2、不適用於高層管理：職能式組織縱然可以適用於某一企業，其適用範圍亦隻能以作業性的工作為限，而高層管理的工作非職能性的工作，因此，高層管理的組織便不能采用職能式組織。職能式原則更不適用於創新的工作。
3、不適用於創新工作：在創新工作上，各項個別的技能固然需要，但人們卻不知道那些技能什麼地方會需要？什麼時候會需要？有需要時，人們亦不知道需要多少時間，需要多少深度，需要多少數量。因此，創新工作組織時，不能以職能式組織為基礎，職能式組織是不符合創新工作的要求的。

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