飲食行業企業業績考核谘詢報告(ppt 51頁)

飲食行業企業業績考核谘詢報告目錄：
一、企業主要的18新利真人网 問題
二、業績管理係統希望達到的目的
三、業績考核指標體係設計要點
四、業績考核過程設計要點
五、考核結果的運用

飲食行業企業業績考核谘詢報告內容提要：
企業主要的18新利真人网 問題：
企業管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。
管理基礎薄弱，缺乏一流的職業管理團隊。
沒有形成以業績為導向的企業文化，缺少公平的價值評價體係和價值分配體係。
企業激勵機製失效，不能吸引和留住一流優秀人才，破壞了企業的動力係統。
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業績考核希望達到的目標：
規範管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機製，提高基礎管理能力。
著眼於未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施。
實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才。
提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現全員經營。
建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力。
通過戰略牽引，促進ARS戰略的順利實施，提升核心競爭力。
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設置內部客戶滿意度指標意義：
明確部門之間的權力界限，規範管理行為。
提高對內部客戶的服務意識和團隊之間的協同意識，加強團隊建設，創建提倡團隊合作的企業文化。
通過調整內部客戶評價的權重可以提高某些關鍵部門在一定時期內的重要程度，從而實施戰略目標牽引。

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