珠寶行業滾動式目標管理與績效考核(ppt 98頁)

珠寶行業滾動式目標管理與績效考核目錄：
一、目標管理MBO
二、目標的製定和績效溝通與麵談
三、績效評估
四、經營導向的績效管理

珠寶行業滾動式目標管理與績效考核內容提要：
績效管理必須對組織、個人、最重要必須對員工有用
執行績效管理的唯一原因是為了幫助每個人取得成功
績效管理必須與其它計劃相關，聯係越多，收益越大
績效管理前應取集信息並對員工進行培訓
……

目標管理與“P-D-S”循環：
1、Plan（計劃）階段：
最好當事人設定目標，並檢討達成目標之手段與方法，與上司商討確定。
2、Do（執行）階段：
當事人自主其做法而付諸行動，經常自我檢討工作進度，依情況采取補救措施。上司扮演提供資源支持、授權、輔導、幫助的角色。
3、See（考核）階段：
當事人應先客觀對實施成果進行自我評估，各級主管對其工作成果或績效進行考評。
……

追蹤的目的：
①發現目標執行過程之偏差，以做適時、及時的修正；②以考核的手段來激發員工的責任意識；③可提供上司與部屬間定期的正式聯係機會。
追蹤的原則：
①確保目標原則；②效率原則；③責任原則；④標準原則；⑤關鍵因素原則；⑥例外原則；⑦行動原則。
追蹤的重點：
①目標之設定；②授權製度之建立；③報告係統的建立；④目標績效評分基準之確立；⑤目標管理成績與考績、獎懲之連接。

..............................