珠寶行業企業業績考核谘詢報告(ppt 51頁)

珠寶行業企業業績考核谘詢報告目錄：
一、企業主要的18新利真人网 問題
二、業績管理係統希望達到的目的
三、業績考核指標體係設計要點
四、業績考核過程設計要點
五、考核結果的運用

珠寶行業企業業績考核谘詢報告內容提要：
企業主要的18新利真人网 問題：
企業管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。
管理基礎薄弱，缺乏一流的職業管理團隊。
沒有形成以業績為導向的企業文化，缺少公平的價值評價體係和價值分配體係。
企業激勵機製失效，不能吸引和留住一流優秀人才，破壞了企業的動力係統。
……

三個假設：
工作業績反映和代表個體的工作能力和工作態度，不能反映在業績上的能力和態度是無效的能力和態度。
主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。
各級和各層次員工的工作行為和工作業績符合正態分布。
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考核的組織管理係統：
業績考核的最高權力機構為公司18新利真人网 委員會。
本考核方案的考核對象是企業中、基層員工。
公司的考核從上到下進行，考核以目標管理方法為主，輔以關鍵事件法和強製比例法。
主管對部門團隊的整體業績負責，部門的業績指標就是主管的業績指標。

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