服裝行業的創新管理(ppt 95頁)

服裝行業的創新管理目錄：
1、創新概念
2、企業創新舉例
3、技術創新過程
4、個人計算機案例
5、從大量生產到精益生產

服裝行業的創新管理內容提要：
創新的特性：
創新的主體是企業。
創新是一種經濟行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現是檢驗創新成功與否的標準。
創新者不是發明家，而是能夠發現潛在利潤、敢於冒風險並具備組織能力的企業家。
創新聯結了技術與經濟，是將技術轉化為生產力的過程。
創新是一個綜合化的係統工程，需要企業中多個部門的參與合作。
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蘋果公司：
蘋果電腦的軟、硬件及配件絕大部分不能與其他電腦兼容，這種做法極大地限製了它的發展。目前，蘋果在美國個人電腦市場占5%的份額，在全球市場份額不足3%。
但蘋果公司向來都是一個富有創造精神的公司，每一款新電腦的推出都會引起業界轟動。
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企業技術創新過程模型：
企業的技術創新過程設計創新構思產生、研究開發、技術管理與組織、工程設計與製造、用戶參與以及新利体育取现 等一係列的活動。在創新過程中，這些活動相互聯係，相互連接，有時又形成循環交叉或並行的操作。這些活動以不同的方式聯係起來，就形成了不同的企業技術創新過程模型。

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