紡織行業的創新管理(ppt 95頁)

紡織行業的創新管理目錄：
1、創新概念
2、企業創新舉例
3、技術創新過程
4、個人計算機案例
5、從大量生產到精益生產

紡織行業的創新管理內容提要：
創新的特性：
創新的主體是企業。
創新是一種經濟行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現是檢驗創新成功與否的標準。
創新者不是發明家，而是能夠發現潛在利潤、敢於冒風險並具備組織能力的企業家。
創新聯結了技術與經濟，是將技術轉化為生產力的過程。
創新是一個綜合化的係統工程，需要企業中多個部門的參與合作。
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組織管理創新：
組織管理創新是指在企業中引入新的管理方式或方法，實現企業資源更有效的配置。
在我國的研究中，組織創新與管理創新基本上相通，都側重於企業中“軟技術的變化”。
組織管理創新與技術創新關係密切，特別是重大的技術創新，常常伴隨著組織管理創新同時進行。
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蘋果的眾多新舉措：
蘋果的產品新穎、質量也是一流，但蘋果電腦也有擺脫不掉的“曆史缺點”——價格太高，往往曲高和寡。但新iMAC卻在一定程度上克服了這個缺點，隻比其他同類產品貴200美元左右。這對蘋果來說是一個了不起的進步。

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