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飲食行業基於企業戰略的績效考核(ppt 74頁)

所屬分類:
餐飲管理
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相關資料:
飲食行業, 企業戰略, 績效考核
飲食行業基於企業戰略的績效考核(ppt 74頁)內容簡介

飲食行業基於企業戰略的績效考核目錄:
第一部分:績效考核關鍵知識
第二部分:如何設計考核體係
第三部分:如何設計考核工具
第四部分:如何推進績效考核

飲食行業基於企業戰略的績效考核內容提要:
薪酬支持:
1、薪酬總額隨企業整體效益的好壞“能升能降”
2、管理人員個人收入隨崗位責任的大小和業績分值的高低“能多能少”
3、逐步拉大員工收入差距
4、業績導向的薪酬策略
……

KPI與MB0的共同點:
1)都是針對崗位職責而設定;
2)都是由公司戰略目標分解得出,反映關鍵價值驅動因素;
3)都是隻反映崗位的最主要經營活動效果,而非全部操作過程;
4)都是由管理者設定,並經員工認可。
……

關鍵業績指標的特點:
1)基於對公司戰略目標的分解,並隨公司戰略的演化而被修正;
2)是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化的衡量參數;
3)是對業績結果中可影響部分的衡量;
4)是對關鍵重點經營行動的反映,而不是對所有操作過程的反映;
5)是由高層領導決定並被考核者認同的,在組織橫向和縱向保持一致性。


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