日化行業企業績效管理--OUTLINE介紹(ppt 91頁)

日化行業企業績效管理--OUTLINE介紹目錄：
一、績效評估總論
二、績效評估製度實例
三、績效評估製度的構成要素及處理方法
四、績效評估與獎勵
五、績效評估有關的問題與解答

日化行業企業績效管理--OUTLINE介紹內容提要：
何謂績效及績效評估：
績效：指為了實現企業的全體目標，構成
企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果
Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度
……

績效評估成功的基本條件：
高層經營者製定明確的理念與方針，並對製度的設計及運用表示強烈的關心
根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的製度
設計製度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行
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事業部製的意義與績效評估：
1．事業部製：把經營體分割成擁有獨自的產品或市場的幾個企業性績效單位，而不是一般的職能單位，然後將綜合的管理責任授權給這些責任單位
產生於美國,成功在日本
以快速的企業成長為目標, 尋求經營規模的擴大(擴大目前的生產與銷售、多角化及公司合並等）
2．事業部製作用：
（1）此種分權製把經營決策的權限，盡可能地置於接近可以進行必要行為的場所，使能根據實際情況做機動性的決策
（2）加強對提高生產力的意願
（3）可促進製造與銷售的產品專業化及分工化
（4）在此種分權化製度下，管理負責人的績效可以明確地加以測定
（5）由於把事業部的管理者當作經營管理的指導者來加以訓練，可以培養出將來具有實力的經營管理者。

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