日化行業企業績效管理培訓(ppt 144頁)

日化行業企業績效管理培訓目錄：
一、績效考評
二、績效考核的功能
三、績效考核在組織管理中的地位
四、組織規模與績效考核程度
五、實施績效管理的前提
六、績效考核的原則
七、績效考核中的分工
八、績效考核的模式
九、從遠景到目標的轉換：KPI指標
十、360度績效評價
十一、平衡記分卡（BSC）
十二、.........

日化行業企業績效管理培訓內容提要：
績效考評：
績效考評就是對員工的工作狀況和結果進行考察、測定和評價的過程。
員工角度：績效就是經過考評並被組織認可的工作行為、表現及結果。
組織角度：績效就是工作任務在數量、質量和效率等方麵完成的情況。
多因性P=f(A,O,M,E)、多維性和動態性特點
……

實施績效管理的前提：
獲得高層和全體員工的支持和投入
選擇適當的評估工具
評估係統的說明和培訓
保證係統的公平和有效：係統的審核、申訴係統
……

考核成功的關鍵：考核指標和考核主體的選擇
1．大多數單位績效考評失敗的原因
最高管理層不重視
評價結果不加運用，不兌現或績效報酬力度不夠，導致員工漠不關心，評價者態度不端正
評價指標與評價主體選擇錯誤
評價周期的界定不合理
評價方法與工具不科學，缺乏可操作性
管理者缺乏評價技能，或不公正對待員工
缺乏公開的反饋機製，員工得不到持續的的反饋
2．考核指標和考核主體選擇的原則
“幹什麼評價什麼，誰看得最清楚就讓誰進行評價”

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