日化行業企業績效管理講義(ppt 67頁)

日化行業企業績效管理講義目錄：
一、何謂績效管理
二、績效管理體係
三、管理者的績效
四、績效因素
五、績效管理能夠
六、績效考核的誤區
七、考核關係
八、考核的方法與內容
九、如何設計績效考核指標
十、組織結構分解法
十一、...........

日化行業企業績效管理講義內容提要：
績效管理就是管理者和員工雙方：
1.就目標及如何達到目標而達成的共識，並增強員工成功地達到目標的管理方法
2.績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高
3.績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程
……

績效管理能夠：
將組織目標轉化（分解）成部門、團隊、個人目標
幫助澄清組織目標
是一個持續漸進的過程，績效不斷得到提升
依賴於達成共識、相互合作而不是控製和強製
鼓勵員工進行自我管理
需要這樣的管理風格：上級和下屬間是雙向的、開放的、誠實的交流
需要連續不斷的反饋
將績效與財務獎勵掛鉤並不是績效管理主要考慮的內容
……

績效考核與傳統人事考核的區別：
績效考核以目標計劃為基礎，以業績衡量標準/指標對績效進行考核
傳統的人事考核基於考核要素的定義與標準，對員工的工作行為進行評價。
績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。
傳統的人事考核更關注於考核本身。
績效考核著眼於未來績效的提高。
傳統的人事考核側重於對過去工作表現得的評價。

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