通信行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

通信行業如何打造強勢部門經理目錄：
一．老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二．人性至上——強勢經理的五大心理台階
三．智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四．執行力超越——強勢經理項目管理技能
五．軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六．投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七．強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八．智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

通信行業如何打造強勢部門經理內容提要：
如何主導？
１．文件不要輕易丟出去：登記、複印
２．記下來
３．不怕出錯：“老板看你有在做事”“沒有政治運動”、李總“忠誠的犯錯”—“問題終結者”在身邊
４．褓母——企業需要骨幹：老板們“補漏、不圓滿之處顯身手”、主管象“保姆”---擔保、保證的“保”
５．傳真文件丟出去之前
……

權力是做事得來的：
隻有你將工作的條理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等內容一一做好了，公司會搶著將權力送給你。對於用人市場來說，找一個真正具有事本位的好人才確實不易，真正明白權力是做事得來的這個道理的人可謂少之又少。總而言之，要打破官本位、建立事本位才能讓企業與人才雙方獲利。
權力是你去做事得來的：工作就是尚方寶劍
……

“站在結果的高度”——結果導向的魔力：
１．結果導向可讓你超越個人的權力局限而站在公司（老板）的立場去思考問題（動用資源）
２．結果導向-----成功失敗一念之差：創造條件也要上
３．“想不到去花那麼大力氣搞這麼一個小問題”：“邊際成本”低
４．你是否“以為”那是做不到的？----結果導向要報告

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