醫療行業企業績效管理專業培訓(ppt 114頁)

醫療行業企業績效管理專業培訓目錄：
一、績效管理的相關概念介紹
二、績效管理的推行前準備
三、KPI關鍵指標體係的建立
四、績效管理的實施
五、績效考核成功的原則

醫療行業企業績效管理專業培訓內容提要：
考核結果應用的十種技巧：
引導員工的行為向公司的目標靠攏
——組織成員了解組織目標是什麼？
為了實現目標我要做什麼
——衡量業績主要看對目標的貢獻程度
幫助主管與員工建立績效夥伴關係
提供員工績效改善建議（態度/能力）
招募與甑選有效性的依據
培訓與開發有效性的依據
晉升與斥退的依據
淘汰業績不佳者的依據
……

成功的八大原則：
高層積極參與、以身作則、建立企業的信心
有周詳的計劃，並特別重視培訓教育
分步驟改變固有思想
與現有的信息係統與績效進行相結合
將獎勵與績效相結合
鼓勵員工參與
定期安排檢查，建立反饋製度
盡可能將目標進行量化
……

避免出現的現象：
績效管理與公司發展戰略脫離
認為是18新利真人网 部的事而不予以配合
指標設定的隨意性，沒有重點
一套指標走天下
僅作為發放獎金和扣錢的手段
希望績效管理解決所有管理問題。

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