飲食行業企業績效分析與顧問診斷(ppt 176頁)

飲食行業企業績效分析與顧問診斷目錄：
一、基礎觀念
二、診斷及項目推動十大流程
三、實做案例
四、成功推動績效顧問案十大因素
五、Q&A及結訓

飲食行業企業績效分析與顧問診斷內容提要：
模擬企業：
貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供數據不必完全真實。
其它組員分成三類:
組長:首席顧問
觀察員:由一名組員擔任，協助講師搜集信息及觀察各組活動進行程序是否依要求進行
業務經理:由一名組員擔任，執行業務規劃及執行角色
顧問群:其它組員擔任顧問角色
……

為何要聘請顧問？
由績效現況，分析和評量企業現在做的工作，什麼是對的、什麼是負麵的，並協同企業計劃和執行改善方案。
協同顧問協議書CollaborativeConsultingChecklist：
雙方同意:
協同合作帶動成功
投入更多時間完成工作
協同工作內容:分析、計劃、執行和評量成果
雙方共同控製進度
顧問是老師也是學生
資源分配(時間、經費和人員)由雙方共同決定
項目所需信息由雙方討論後提出需求
雙方應進行必要且有效溝通
推動程序應由雙方共同參與
……

DraftingMissionStatementforKOJEN
提供全年齡終生學習快樂環境。
自小到大，全程規劃。
維持充分獲利性成長，以滿足客戶需求。
主要藉擴大與現行事業相關領域的產品與服務，來達到成長目的。
維持學生、家長、顧客及小區之語言學習領導地位與高質量形象。

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