珠寶行業企業員工手冊--績效發展(ppt 104頁)

珠寶行業企業員工手冊--績效發展目錄：
一、績效發展係統
二、新績效發展係統有哪些變化
三、何為績效驅動要素？
四、達成目標的工作成果
五、績效驅動要素工作中的體現
六、績效評估等級
七、績效評估的評定方式
八、績效表現評估會議
九、可晉升等級
十、製定個人績效計劃
十一、理解績效評估過程

珠寶行業企業員工手冊--績效發展內容提要：
何謂績效發展係統：
績效發展係統 (PDS) 是為在麥當勞促進更高的績效而設計的。本係統涉及設定目標、製定績效計劃、支持績效計劃、評估績效、使報酬決策與績效評級保持一致以及確定可升遷的雇員。通過 PDS，您的績效評估將以工作成果（完成的任務）和績效驅動要素（完成的方式）為基礎。您將被鼓勵承擔自己的績效發展職責，而您的直屬上級/經理負責提供支持、指導和回饋。
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績效發展係統：
個人績效計劃
於年初製定，重點在於確定績效目標。您和您的直屬上級將在整個年度內對該計劃進行更新，在年中和年末對您的進展情況進行評估。
績效校準會
會議在年末召開。直屬上級 / 經理開會討論如何評估雇員的績效和績效驅動要素的表現。會議的目的是確保評估雇員方式的一致性。
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製定個人績效計劃：
個人績效計劃有助於您集中精力完成那些在支持麥當勞業務優先次序過程中最重要的目標。該計劃是對績效進行準確評估並區分雇員之間不同績效水平的基礎。您的個人績效計劃作為一種工具，以使您當年的目標與業務單位、部門及團隊的策略和行動計劃保持一致。

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