珠寶行業企業績效管理--OUTLINE分析(ppt 91頁)

珠寶行業企業績效管理--OUTLINE分析目錄：
一、績效評估總論
二、績效評估製度實例
三、績效評估製度的構成要素及處理方法
四、績效評估與獎勵
五、績效評估有關的問題與解答

珠寶行業企業績效管理--OUTLINE分析內容提要：
績效評估的意義與目的：
員工調遷、晉升、離職重要標準
員工報酬與地位決定的依據
組織對員工的評估反饋
決定培訓對象,促進人才開發、合理利用
重新製定工作計劃
……

何謂績效及績效評估：
績效：
指為了實現企業的全體目標，構成
企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果
Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度
……

為了增加事業部利潤時的合算性看法：
中長期的合算性有如前述時，則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷
當產品製造時，原料、設備、工時等成為限製條件時，每單位限製條件的邊際利潤較大的產品合算性較高
同時有兩個以上的限製條件時，可利用電腦進行LP(線型規劃法)的計算，然後參考其結果進行銷售活動。

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