醫療行業現代企業績效管理方案(ppt 36頁)

醫療行業現代企業績效管理方案目錄：
一、績效管理概述
二、決定人員考核結果的因素
三、人員考核的原則
四、人員考核的種類
五、人員考核的前提
六、人員考核的程序
七、業績考核的層次
八、考核人員的選擇
九、考核人員的培訓
十、考核標準表的設計
十一、.........

醫療行業現代企業績效管理方案內容提要：
考核人員的選擇：
有事業心，勇於改革
作風正派，辦事公道
有主見，善於獨立思考
堅持原則，大公無私
熟悉考核對象的情況
具有一定的文化水平
具有一定的工作經驗
……

考核標準表的設計：
確定各部門工作一覽表
確定各項工作所需要的知識、技能、經驗、資格
確定每個人的工作
按等級整理工作一覽表
形成職能等級標準
……

經濟增加值(EVA)：
Economic Value—Added
公司真實經濟業績的計量方法和創造股東財富的戰略
擺脫會計慣例的變幻無常
管理人員與股東利益保持一致
資本成本：
借入資本的成本：借款的利息（稅後利率）
權益資本的成本：長期國債的利率（投資者最安全的投資回報率）
權益風險報酬（行業風險報酬率）
綜合資本成本：資本結構中債務和權益的比例。

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