服裝行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

服裝行業如何打造強勢部門經理目錄：
一．老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二．人性至上——強勢經理的五大心理台階
三．智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四．執行力超越——強勢經理項目管理技能
五．軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六．投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七．強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八．智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

服裝行業如何打造強勢部門經理內容提要：
工作鏈條的每一個節點上都有如下幾種異常：
（1）人不是機器，人不一定能說一就是一，說二就是二；
（2）人會無意的對工作打折：懶惰，忘記，水平有限，異常出錯；
（3）人甚至會故意搗蛋，有人會認為“事情做成了是你的成績”；
（4）沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”。
……

責任與承諾：
１．你不做我做-----我不吃剩菜誰吃剩菜？----家庭需要頂梁柱，企業需要骨幹、支架
２． 敬業：站在公司的立場、站在結果的立場
３． 什麼叫敬業：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”
４． 你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”
５． 工作不是讀書-----毛澤東可以“三七開”；但對具體的工作卻必須“百分之百”！----“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”----乘飛機有風險，你做你可以改變的部分
……

情景片段之評點要點：
元老級人物——尊重既成事實：存在就是合理，在找到合理性（原因）以後再分析他的不合理性、個案突破
從原因處著手，你實際上就是一種就事論事——事本位的方法：技術（圖紙）規範化、流程化、職能分解與分工、減輕對某個個人的依賴性

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