珠寶行業企業績效管理專業講座(ppt 94頁)

珠寶行業企業績效管理專業講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

珠寶行業企業績效管理專業講座內容提要：
建立績效管理體係的目的假設:
對員工的好處:
員工將會因為對工作目標及工作職責有清楚的認識而受益非淺。在挑戰自我的過程中，有更多學習的機會和施展個人才華的機會，個人價值將會因此而得到提升，將由於對組織的出色貢獻而獲得升遷或加薪。
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對實行強製分布法有保留意見。
強製分布法是績效評估的主要方法之一，有利於提高個人和團隊的績效。在使用過程中，要注意：（1）對各檔人員的描述要體現“改變狀態，以人為本”的理念，對於無法改變消極工作狀態或傷害公司利益的員工，才放在最後一檔。（2）對每檔人員的激勵手段應多樣化，有針對性。（3）分配到各個檔位的標準應不斷調整和提升。
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進一步理解公司績效管理的理念：
基本原則:
1、突出績效，量化評價：弱化不產生績效的指標，以數據來解釋業績。
2、分層分類，逐級考核：每個員工可由直接主管考核，更上一級確認和調整，並與公司戰略相聯。
3、從實際出發，公正、公平：結合年度工作任務和崗位特點製定考核標準和辦法。
4、突出重點，便於操作：對易量化的崗位來說，3-5個關鍵績效指標就可涵蓋一個員工80%以上的責任。
5、考核結果的應用：獎懲不是目的，但它是一種價值導向，是必不可少的一環。

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