珠寶行業企業績效管理方案培訓(ppt 148頁)

珠寶行業企業績效管理方案培訓目錄：
1、績效管理概述
1.1績效的定義
1.2績效考評與績效管理
1.3為什麼需要績效管理
2、績效管理係統設計
2.1績效管理的準備階段
2.2績效管理的實施階段
2.3績效管理的考評階段
2.4績效管理的總結階段
2.5績效管理的應用開發階段
3、績效管理係統的有效運行
3.1考評參與者的培訓與動員
3.2績效管理的麵談
3.3績效改進的方法
4、績效考評的方法
4.1行為導向型主觀考評方法
4.2行為導向型客觀考評方法
4.3結果導向型評價方法
4.4其他評價方法

珠寶行業企業績效管理方案培訓內容提要：
18新利真人网 部門的管理責任：
設計、試驗、改進和完善績效管理製度，並向有關部門建議推廣。
在本部門認真貫徹執行企業的績效管理製度，以起到示範作用。
宣傳企業員工的績效管理製度，說明貫徹該項製度的重要意義、目的、方法與要求。
督促、檢查、幫助本企業各部門貫徹現有績效管理製度，培訓實施績效管理的人員。
收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進方案和措施。
根據績效管理的結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃，並提出相應的18新利真人网 管理決策。
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績效溝通的意義
對於主管
通過溝通幫助下屬提升能力，
及時有效的溝通有助於主管全麵了解被考核員工的工作情況、掌握工作進展信息，並有針對性的提供相應的輔導、資源。
及時有效的溝通有助於主管客觀公正地評價下屬的工作績效。
有效的溝通有助於提高考核工作的有效性，提高員工對績效考核、對與績效考核密切相關的激勵機製的滿意度。
對於員工
及時有效的溝通有助於發現自己上一階段工作中的不足，確立下一階段績效改進點。
以有效溝通為基礎進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的一種形式。
通過及時有效的溝通讓員工對自己的工作績效得到及時、客觀和準確的績效反饋，是下一步績效改進的工作起點。
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崗位調配與晉升：
通過分析累積考核結果的記錄，發現員工工作表現與其職位的不適應性問題，查找原因並及時進行職位置換。
如能級較高的員工，由於個人愛好或其它原因不能適應現有職位，能力沒有充分發揮；或能級較低的員工，逐漸不能勝任現有職位，但可以勝任較低序列職位，對這兩類員工可參照個人選擇，有組織、有計劃地將其置換到新的職位，真正做到人適其事，事得其人。
職位置換還包括公司有計劃地將一批優秀人才在各種職位間輪換、交流，以培養其全麵的才幹。

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