日化行業如何建立戰略性的績效管理係統(ppt 138頁)

日化行業如何建立戰略性的績效管理係統目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网 管理係統
第二單元：企業績效管理概述
第三單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法（部門與員工績效目標）
第四單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
第五單元：績效考核的麵談與溝通
第六單元：績效管理與員工能力建設

日化行業如何建立戰略性的績效管理係統內容提要：
企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。
但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現。
原因在於:企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任。戰略沒有落地工具，同時也使績效管理失去方向。出路：如何構建基於戰略的績效管理係統，如何將戰略目標轉化為各層級員工的績效責任。
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企業績效目標的執行力來源於企業的績效導向文化，即企業所有工作必須都圍繞著提高整體績效展開。隻有對公司整體績效做出貢獻，部門的工作才有意義；隻有和公司的整體績效建立聯係，個人的工作才有價值。員工依賴於對企業績效做出貢獻贏得尊重。
但現實是：績效文化往往演化為一種功利文化，單一的績效驅動導致員工追求短期利益、個人利益而忽視長期、整體利益。
原因在於：員工改善績效的動力來自於單一利益的驅使和對懲罰的懼怕,企業績效評價標準與企業文化理念背離,企業的核心價值觀缺乏有效的傳遞係統,績效管理缺乏文化的牽引。
出路：如何將企業文化融入績效考核體係之中
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行為論強調：
績效是一個實現目標、采取行動的過程
“績效”=“行為”
“績效是與一個人在其工作的組織或組織單元的目標有關的一組行為（包括正確做事的方式、方法）。”
“績效可以定義為行為的同義詞，它是人們實際的行為表現並能觀察到。
績效包括在個體控製之下的，與目標相關的動作，無論這些動作是認知的、驅動的、精神運動的，還是人際間的。”
績效管理的關鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規範化、職業化的過程。側重於建立行為標準或規範，強調在完成績效目標過程中的行為必須符合這種標準或者規範，通過員工行為與企業行為的比較和評估，推斷出員工的工作績效。

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