日化行業企業績效管理與評估報告(ppt 125頁)

日化行業企業績效管理與評估報告目錄：
一、績效評估概述
二、誰將參與績效評估
三、工作績效管理
四、工作績效合同
五、設計有效的績效評估製度
六、績效評估的一般程序
七、績效評估的方法
八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法

日化行業企業績效管理與評估報告內容提要：
正式評估的不足：
給領導和員工帶來壓力
領導可能由於擔心某些員工對評定結果不滿而過高的評價他們的業績
評價工作如果缺乏充分的準備或組織不當，不但不能解決問題，還有可能帶來新的麻煩。
……

績效改進的含義：
對於管理者來說，績效改進有三方麵的含義：
（1）管理者個人的績效改進
（2）管理者所管轄員工的績效改進
（3）管理者所管轄部門的績效改進
其核心是部門的績效改進，管理者通過改進績效管理，實現績效改進
……

為什麼要對工作績效進行評估：
工作績效方麵的信息有助於企業作出晉升與工資方麵的決策
它為管理者與下屬提供了一個相互溝通的機會
有助於強化下屬的正確行動、改正低效率行為
工作績效評價有助於企業製定員工職業發展規劃。

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