飲食行業企業18新利真人网 管理研討(ppt 72頁)

飲食行業企業18新利真人网 管理研討目錄：
第一章：績效管理係統
第一部分：績效管理係統介紹
第二部分：績效管理係統流程
第二章：薪酬管理係統
第一部分：策略性薪酬管理係統介紹
第二部分：薪資結構設計方法
第三部分：薪酬管理

飲食行業企業18新利真人网 管理研討內容提要：
企業通過製定係統的職位評估製度、公平合理的薪酬管理製度及合理有效的績效管理製度，以建立與國際接軌、具有市場競爭力的18新利真人网 管理係統，形成一個積極進取、勤奮務實、蓬勃發展的企業文化，推動有序高效、有競爭力的企業內部治理結構的建立，並最終實現企業的整體戰略目標
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常性指導的意義在於：通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產生以後再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結果與下道工序客戶所期望的產品一致
經常性指導可以分為：
鼓勵型：對那些具有較完善的知識及專業化技能的人員給予一些鼓勵或建議，以促動更好的效果。
方向引導型：對那些具有完成工作的相關知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當的點撥及大方向指引。
具體指示性：對於那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授並跟蹤完成情況
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職等薪資的中位值反應了合格在職人員的總體薪資水平，是薪資結構設計的基礎：
中位值級差指兩個職級對應的薪資中位值之差的百分比。
中位值級差過大：員工晉升的成本較高
中位值級差過小：使得晉升員工不能得到相應的獎勵。

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