珠寶行業如何建立戰略性的績效管理係統(ppt 138頁)

珠寶行業如何建立戰略性的績效管理係統目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网 管理係統
第二單元：企業績效管理概述
第三單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法（部門與員工績效目標）
第四單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
第五單元：績效考核的麵談與溝通
第六單元：績效管理與員工能力建設

珠寶行業如何建立戰略性的績效管理係統內容提要：
企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。
但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現。
原因在於:企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任。戰略沒有落地工具，同時也使績效管理失去方向。出路：如何構建基於戰略的績效管理係統，如何將戰略目標轉化為各層級員工的績效責任。
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績效管理是18新利真人网 管理的核心，是18新利真人网 管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）
但現實是：18新利真人网 的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。
原因在於：績效管理與18新利真人网 其他職能管理脫節，績效管理係統與其他18新利真人网 職能管理不銜接、不配套。
出路：如何在機製、製度、流程、技術上將績效管理與18新利真人网 其他職能管理實現係統銜接。
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有關績效管理需要強調的三點：
績效管理首先是管理（不是18新利真人网 部的專利）
涵蓋管理的所有職能：計劃、組織、領導、協調、控製。
績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協議來保證完成。
績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是一個循環過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結果的過程。

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