珠寶行業企業18新利真人网 管理分析(ppt 72頁)

珠寶行業企業18新利真人网 管理分析目錄：
第一章：績效管理係統
第一部分：績效管理係統介紹
第二部分：績效管理係統流程
第二章：薪酬管理係統
第一部分：策略性薪酬管理係統介紹
第二部分：薪資結構設計方法
第三部分：薪酬管理

珠寶行業企業18新利真人网 管理分析內容提要：
企業通過製定係統的職位評估製度、公平合理的薪酬管理製度及合理有效的績效管理製度，以建立與國際接軌、具有市場競爭力的18新利真人网 管理係統，形成一個積極進取、勤奮務實、蓬勃發展的企業文化，推動有序高效、有競爭力的企業內部治理結構的建立，並最終實現企業的整體戰略目標
……

能力發展計劃：
在績效計劃時，製定能力發展計劃可以幫助企業：
製定員工發展的整體框架，加強企業現有的18新利真人网
以具體的技能知識的方式，將企業對個人能力的要求落實到人，落實到行動上
作為一種工具，在評估員工表現與所需發展的領域方麵，采用統一的管理方法
將企業發展與個人發展的目標、內容與行動相互結合
同時，製定能力發展計劃也可以幫助個人：
了解需要發展什麼樣的專業與管理能力
明確在何時、采取何種行動來發展這些能力
明確如何判斷個人已具備這些能力
形成持續不斷、協調一致的個人能力發展
……

各職級薪資的最大值與最小值之差即為職級薪資的帶寬。根據職位職級所涉及技能與職責的複雜程度，薪資帶寬也有所不同。
如果職位所涉及的技能與職責能在較短時間得以掌握，則此職級薪資的帶寬較窄。而管理人員等較高的職位所需學習時間較長，繼續提升的機會也較小，所以其相應的帶寬較大。

..............................