煙草行業創新與技術的商業化(ppt 59頁)

煙草行業創新與技術的商業化目錄：
1、影響技術與產品開發成功的重要因素
2、新技術商業化的過程
3、影響技術商業化成功之重要因素
4、技術創新成果的三種商業化戰略
5、NGVs的四階段運作模式
6、內部再並購新事業的案例
7、NVGs的運作流程
8、案例分析
9、技術專利的價值幾何？
10、配套的商業模式才是關鍵
11、……

煙草行業創新與技術的商業化內容提要：
影響技術與產品開發成功的重要因素：
如何促動市場需求或與市場需求相結合
新產品開發程序與項目管理
如何確定後續商業化的可行性與爭取持續的資金投入
產品驗證 (α Test)
產品測試 (β Test)
……

新技術商業化的過程：
構想階段：將技術與市場結合起來，發掘技術潛在的市場商機，並形成技術商品化的構想。
推廣促銷前述技術商品化的構想，引發興趣與支持，並進而獲取進一步商業化所需要的各項資源。
育成階段：進行商業化之可行性分析，將新技術或新產品原型構想開發出來。
為技術展示調動資源， 完成產品原型，並進行各項零件與工程可行性的測試（α測試）
展示階段：進行推廣與示範，以爭取進一步改進新技術產品以及開發製程所需要的資源 。（β測試）
……

IBM對於知識產權的觀念：
IBM之所以大量申請IP，主要目的並不是為了要阻止他人的跟進，反而IBM將IP當作一個可以創造財富的新事業來經營。
知識的價值一則來自於獨占與專屬，另一則也是來自於擴散與分享。一項技術如果能被更廣泛的使用，那麼技術所創造出來的價值一定會更高。知識的價值也是如此，因此IBM將知識產權當作有價值的商品來經營。

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