日化行業企業18新利真人网 管理--績效考核(ppt 64頁)

日化行業企業18新利真人网 管理--績效考核目錄：
一、績效考核的理論基礎
二、績效考核的方法
三、績效考核體係的設計
四、加強平時的考核
五、績效反饋

日化行業企業18新利真人网 管理--績效考核內容提要：
績效考核困難所在：
很難評估創意的價值
很難評估團隊工作中的個人價值
往往忽略了不可抗力的因素
評估方法本身需要不斷提高
主管害怕評估有負麵影響
員工總覺得自己沒有受到公正的評價和待遇
評估過程容易受到外界因素的幹擾
……

行為錨定評分法：
(Behavior Anchor Rating Scales, BARS)
綜合了關鍵事件法和行為評等法的長處，避免其短處。
每個職務的每個考評維度都有一個評分量表
典型的行為描述確定分數等級
使被考核者看到明確的改進目標
……

績效考核可能失敗的10個原因：
管理者缺乏雇員實際績效的相關信息
評價雇員績效的標準不明確
管理者不嚴肅地執行考核
考核係統未經管理者與員工討論
管理者在考核過程中的不誠實
管理者缺乏考核技能
雇員沒有得到及時的考核反饋
沒有獎勵優秀績效的資源
對雇員發展考慮很少
管理者在評價過程中用模糊的語言。

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