煙草行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

煙草行業如何打造強勢部門經理目錄：
第１單元 主導
第２單元 責任與承諾
第３單元 事本位
第４單元 角色扮演
第５單元 結果導向
第６單元 主動進取

煙草行業如何打造強勢部門經理內容提要：
工作鏈條的每一個節點上都有如下幾種異常：
（1）人不是機器，人不一定能說一就是一，說二就是二；
（2）人會無意的對工作打折：懶惰，忘記，水平有限，異常出錯；
（3）人甚至會故意搗蛋，有人會認為“事情做成了是你的成績”；
（4）沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”。
……

責任與承諾：
１．你不做我做-----我不吃剩菜誰吃剩菜？----家庭需要頂梁柱，企業需要骨幹、支架
２． 敬業：站在公司的立場、站在結果的立場
３．什麼叫敬業：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”
４．你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”
５．工作不是讀書-----毛澤東可以“三七開”；但對具體的工作卻必須“百分之百”！----“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”----乘飛機有風險，你做你可以改變的部分
……

“站在結果的高度”——結果導向的魔力：
１．結果導向可讓你超越個人的權力局限而站在公司（老板）的立場去思考問題（動用資源）
２．結果導向-----成功失敗一念之差：創造條件也要上
３．“想不到去花那麼大力氣搞這麼一個小問題”：“邊際成本”低
４．你是否“以為”那是做不到的？----結果導向要報告

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