日化行業企業績效考核專業培訓資料(ppt 33頁)

日化行業企業績效考核專業培訓資料目錄：
一、為什麼要做績效考核
二、考核的原則是什麼
三、由誰來考核誰
四、考什麼
五、怎麼考
六、何時進行績效考核
七、如何應用績效考核的結果
八、如何保障績效考核順利實施
九、18新利真人网 部在績效考核中擔任什麼角色

日化行業企業績效考核專業培訓資料內容提要：
由誰來考核誰？
考核者與被考核的定義：
考核對象（被考核者）的分類
員工（部門經理以下、項目經理除外）
項目經理
考核對象（被考核者）的定義：
對每季度末在冊的員工進行考核
對項目經理的考核將針對計劃任命的項目經理，及在項目的實施過程中擔項目經理的人員
以下人員不在考核範圍之內；
試用期內的員工（截止到考核進行期限）
因長期缺勤（包括工傷）、停職等原因，每季度出勤不滿兩個月者。
……

考核者的定義：
考核者是考核對象的直接上級主管。
考核者與被考核者之間，原則上要求有三個月的上下級直屬管理關係。
考核者與被考核者之間直屬管理關係不足三個月的，考核者應與被考核者的原直屬上級溝通或由考核者上級主管另外指定考核人。
……

如何應用考核結果？
培訓
公司在考慮教育培訓工作時，將把考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發、利用能力工作的關鍵。
調配
公司在進行人員調配時，會參考績效考核的結果，把握員工的適應工作及適應環境的能力。

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