日化行業18新利真人网 管理--績效考評研討(ppt 38頁)

日化行業18新利真人网 管理--績效考評研討目錄：
1、績效考評的性質
2、績效考評的方法
3、績效考評的實踐

日化行業18新利真人网 管理--績效考評研討內容提要：
績效考評含義：
績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及其結果的綜合管理，目的是確認員工的工作成就，改進工作方式，獎優罰劣，提高工作效率和經營效益。
注意：進行績效考評，不能僅僅著眼於對員工已有成績的測量和認可，而且要著眼於激勵和幫助員工未來更好地工作。因此，肯定成績、提出不足、分析原因，改進工作是績效考評中相互聯係的不同環節。
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績效考評的作用：
1、將員工工作活動與組織戰略目標相聯係；
2、為組織對員工做出的管理決策提供有效信息：薪資報酬、升降調配、保留解雇等；
3、對員工進行進一步開發的依據。
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排序法：
a、簡單排序法：管理者將本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者排出一個順序。
b、交替排序法：管理者從本部門員工中先排出最好的，將其名字從名單上劃去；再從剩下的名單中找出最差的員工，也把其名字從名單中劃去，以此類推，對所有員工進行排序。

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