醫療行業企業績效合約講義(ppt 39頁)

醫療行業企業績效合約講義目錄：
一、績效合約的含義
二、績效目標的標準
三、績效合約的優點
四、績效合約的優點:個人角度
五、績效合約設計的步驟程序
六、填寫績效合約的原則
七、確立SMART目標
八、目標設定的要求
九、理想目標的設定步驟
十、創造工作承諾
十一、........

醫療行業企業績效合約講義內容提要：
績效合約與傳統績效考核的比較：
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
……

績效合約的優點：
（1）它主要是從員工個人及其上級兩個維度考慮對員工工作的評估；
（2）它可以用以確定需要和甄別須優先處理的需要；
（3）將精力長期集中在預定目標上的一種方式；
（4）它更加關注必須解決的問題和/或困難；
（5）確定行動責任的一種手段；
（6）績效的獎懲有更為科學、合理的依據。
……

優先實現的目標應符合三個原則：
（1）合理性：在有效時間內，它們能被實現嗎？它們能帶來你想要的變化嗎？所需開支能限製在允許的預算範圍內嗎？它們會帶來新的問題嗎？
（2）具體性：它們詳細指明了會取得什麼樣的改善嗎？它們說明了何時取得超過預期嗎？
（3）挑戰性：它們是否具備足夠的挑戰性，能帶來相應的回報嗎？它們能否解決問題和/或抓住新的機會？如果實現了這些目標，那麼，它們是否有利可圖呢？

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