醫療行業企業18新利真人网 管理--績效考評(ppt 38頁)

醫療行業企業18新利真人网 管理--績效考評目錄：
1、績效考評的性質
2、績效考評的方法
3、績效考評的實踐

醫療行業企業18新利真人网 管理--績效考評內容提要：
績效考評含義：
績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及其結果的綜合管理，目的是確認員工的工作成就，改進工作方式，獎優罰劣，提高工作效率和經營效益。
注意：進行績效考評，不能僅僅著眼於對員工已有成績的測量和認可，而且要著眼於激勵和幫助員工未來更好地工作。因此，肯定成績、提出不足、分析原因，改進工作是績效考評中相互聯係的不同環節。
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排序法：
a、簡單排序法：管理者將本部門的所有員工從績效最高者到績效最低者排出一個順序。
b、交替排序法：管理者從本部門員工中先排出最好的，將其名字從名單上劃去；再從剩下的名單中找出最差的員工，也把其名字從名單中劃去，以此類推，對所有員工進行排序。
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建立行為錨定評分表的程序：
1、記錄關鍵事件
一般應當由工作執行者或者直接主管采用《記錄日誌》的方式，隨時記載那些突出的、與該員工工作效果直接相關的重要事件，既包括成功的，也包括失敗的。
2、進行整理和規範化表述
將所收集的關鍵事件加以歸納整理，用規範的語言描述出來。
3、係統全麵進行比較
對已經加以規範表述的典型事件確定評價等級，作為考評績效水平的依據。
4、進行形式設計
建立最終的錨定評分表。

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