醫療行業如何進行績效“控製”(ppt 52頁)

醫療行業如何進行績效“控製”目錄：
一、績效考核的一般原理
1、概念與作用
2、如何推進考核
3、我們該相信誰
4、考核有哪些常見的方法
二、KPI如何確定
三、有沒有新的考核思路
四、考核結果管理
五、考核反饋

醫療行業如何進行績效“控製”內容提要：
18新利真人网 部門對考績的責任：
設計、試驗、改進和完善考績製度，並向有關直線部門建議推廣
在自己部門認真執行既定的考績製度以作表率
宣傳既定考績製度的意義、目的、方法與要求
督促、檢查、幫助本企業各部門貫徹現有考績製度，培訓實施考績人員
收集反饋信息，包括存在的問題、難處、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進措施和方案
根據考績的結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃和進行相應的18新利真人网 管理決策
……

設計關鍵業績指標應注意的問題：
避免自己考核自己
避免重複考核同一項工作
同級崗位上必須保持一致性
徹底貫徹戰略重點
……

經常性指導：
通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問題產生以後再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結果與下道工序客戶所期望的產品一致。

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