珠寶行業企業績效考核專業培訓(ppt 33頁)

珠寶行業企業績效考核專業培訓目錄：
一、為什麼要做績效考核
二、考核的原則是什麼
三、由誰來考核誰
四、考什麼
五、怎麼考
六、何時進行績效考核
七、如何應用績效考核的結果
八、如何保障績效考核順利實施
九、18新利真人网 部在績效考核中擔任什麼角色

珠寶行業企業績效考核專業培訓內容提要：
考核者的定義：
考核者是考核對象的直接上級主管。
考核者與被考核者之間，原則上要求有三個月的上下級直屬管理關係。
考核者與被考核者之間直屬管理關係不足三個月的，考核者應與被考核者的原直屬上級溝通或由考核者上級主管另外指定考核人。
……

考核者的職責：
以工作中的具體事實為依據，而不是檔案資料（學曆、工齡、年齡、性別等）進行評價。
對考核者考核期限之外所取得的結果、能力、幹勁和態度不做評價。
對考核結果進行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向，避免偏頗與失誤。
注意避免憑總體印象，誇大或縮小被考核者的成果、態度以及工作中表現出來的能力
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18新利真人网 部在考核中擔任什麼角色？
公司18新利真人网 部對考核的過程及結果實施全麵的監控。
公司18新利真人网 部對考核文本的監控。檢查各部門考核文本是否齊全、規範。
公司18新利真人网 部對進度的監控。各部門必須提供各自的績效考核進度表。並按計劃推進。
18新利真人网 部在每次考核結束都將對部門員工進行訪談與書麵形式的調查，從而對該次績效考核的過程加以評估，並給予改正。
每次評估結果將以書麵的形式公布出來，公司將對考核執行的優秀部門給予獎勵，對執行不當的部門給予一定程度上的處罰。

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