珠寶行業企業效考核製度講義(ppt 33頁)

珠寶行業企業效考核製度講義目錄：
一、適用範圍、對象
二、績效評估內容、周期
三、績效評估流程
四、績效評估結果的應用
1.績效獎金的計算
2.崗位異動
3.培訓依據
五、員工申訴
六、績效評估體係的調整流程
七、績效評估管理

珠寶行業企業效考核製度講義內容提要：
指標考核類：
指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位
作為戰略管理的工具，平衡計分卡提供了一整套從公司到部門、再到個人的績效指標體係。
通過對指標進行特性測試、CQT(成本、質量、時間)平衡測試和互相關係測試，可以使我們找到一個適用於我們公司的定性與定量考核的平衡點
行為考核類：
重複性、日常性工作崗位
共性能力包括創新精神、溝通能力、團隊合作等內容
特性能力根據各崗位的任職要求來分別製定，如，打字速度、禮儀知識、烹飪技能、焊接技術等。
我們目前使用的是《崗位表現評估表》
……

績效導向的績效考核管理體係是實現公司戰略目標的推進劑，崗位職責是績效考核最主要的依據：
績效管理是聯係企業策略，外部競爭環境和每個員工個人表現的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對企業成功與失敗的因果關係
績效管理是上下級雙向交流的機製
績效管理是個人競爭能力和企業競爭能力提高的過程
……

基於崗位職責的業績評估和違反管理製度的處罰含義不同，因後者的原因被免獎時，考核人仍應與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進工作：
違反公司管理製度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關管理製度進行處理
本考核製度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領導反饋，必要時由18新利真人网 部協同解決
因違反公司製度予以免獎者，其直接上級仍需認真對待對其本人的評估，為公司對員工進行連續性評價提供依據。

..............................