日化行業企業績效評估的理論與實踐(ppt 118頁)

日化行業企業績效評估的理論與實踐目錄：
一、什麼是績效評估
二、績效評估的意義和作用
三、績效管理包含內容
四、績效評估的實踐意義
五、績效評估與職工的發展
六、績效評估與單位的管理
七、績效評估的內容
八、以特質為基礎的評估的不足
九、以行為為基礎的評估
十、以結果為基礎的評估
十一、........

日化行業企業績效評估的理論與實踐內容提要：
什麼是績效評估：
績效評估是用一套既定的標準就職工在某個時期內對本單位的工作表現作出評估，並將結果反饋給職工的過程。
績效評估方式有正式和非正式的區別
績效評估的意義和作用：
協調單位政策和個人行為
保證單位的整體價值觀和職工工作行為的一致性
有利於績效管理
……

單位的正常運行與目標的實現：
製訂單位的18新利真人网 規劃
確定單位的培訓需要
對單位是否實現目標的評價
為明確單位的目標提供信息
對18新利真人网 係統進行評價
強化單位的發展需要
……

以結果為基礎的評估：
為了避免以行為為基礎的評估中所出現的問題,可以對職工工作行為的結果進行評估.
如果獲取行為結果的手段和方法並不重要,或有許多方法都可以達到目的,就可以采用這種方法進行績效評估.
以結果為基礎的評估存在的不足
實用性問題
這種評估有可能造成在職工心目中造成“隻要結果,不擇手段”的錯誤觀念
不利於職工的發展。

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