日化行業如何激活薪酬設計原理與操作實務(ppt 110頁)

日化行業如何激活薪酬設計原理與操作實務目錄：
第一部分：我國企業薪酬管理問題與趨勢
第二部分：基本理論與操作思路
第三部分：實行崗位工資製度應注意的問題及操作要點
第四部分：員工持股和按技術要素分配辦法及操作要點
第五部分：經營者年薪製和股權激勵的設計與操作
第六部分：股權激勵的基本形式設計要點
第七部分：核心人才與知識員工的激勵

日化行業如何激活薪酬設計原理與操作實務內容提要：
企業選擇基本工資製度的原則：
（1）符合企業生產經營特點和職工勞動方式；
（2）企業具備運行某種製度所要求的管理水平；
（3）能夠反映職工意願並為大多數職工所接受。
崗位相對固定、規範的企業
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管理層收購：
管理層收購是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的行為。通過收購，企業的經營者變成了企業的所有者，實現了所有權與經營權的新統一。
實質是對現代企業製度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權和經營權的集中。其產生的體製基礎是現代企業製度中所存在的代理成本問題以及由此產生的管理低效問題，通過管理層對公司的收購實現經理人對決策控製權，剩餘控製權和剩餘索取權的接管，從而降低代理成本，促使經理人決策與股東利益的長期一致，管理層收購實際上是對過度分權導致代理成本過大的一種矯正。
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知識型員工的激勵管理策略：
提供一種自主的工作環境，使知識型員工能夠進行創造和革新
實行彈性工作製，使工作方式更加靈活多樣
強調以人為本，實行分散式管理而不是等級製的管理
重視知識型員工的個體成長和職業生涯的發展。

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