日化行業企業激勵性報酬計劃書(ppt 30頁)

日化行業企業激勵性報酬計劃書目錄；
一、激勵性報酬計劃的提出
二、激勵性報酬計劃的策略
三、現場生產員工的激勵
四、銷售人員激勵性報酬計劃
五、產品開發人員的激勵性報酬計劃
六、中高層管理人員激勵計劃
七、收益分享激勵計劃
八、股權激勵計劃
九、特殊福利計劃

日化行業企業激勵性報酬計劃書內容提要：
激勵性報酬計劃的優勢：
1）關注員工在特定的績效目標上的努力，為培養重要員工和獲得企業利益提供激勵
2）激勵的支付是與工作結果的實現聯係在一起的變動成本，而基本工資是與產出無關的固定成本
3）激勵性報酬與工作績效直接相關。如果達到績效目標，就應該支付激勵性報酬；相反，就不支付這種激勵性報酬
4）當個人報酬基於團隊成果時，激勵措施鼓勵團隊工作和業務單位之間的合作
5）激勵是在那些創造成功的員工之間分配成功的一種方式
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工資傭金聯合計劃：關鍵在於控製工資與傭金之間的比率（比率杠杆）：
1）恰當的比率可以發揮工資和傭金的優點
2）提供了更大的靈活性，有助於幫助企業實現利潤最大化
3）必須根據銷售額確定最有利的銷售費用比率
4）除了銷售額外，銷售人員必須有動力去實現公司特定的新利体育取现 目標（其他約束指標）
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利潤分享計劃：超利潤的比例分享：
1）爭取每一位管理人員的支持
2）對計劃製訂的全員參與
3）防止對局部利益的保護和不公平競爭
4）計算公式簡單、公平並足以激勵員工努力
5）建立有效、公平、精確的評價標準
6）符合企業商業周期。

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