醫療行業績效評估、績效管理與發展研討(ppt 66頁)

醫療行業績效評估、績效管理與發展研討目錄：
一、績效評估的目的與功能
二、績效評估的主要目的
三、績效評估的目的比較
四、績效評估的效果
五、績效評估需與經營策略相整合
六、績效=成果+努力+效率
七、影響工作績效的因素
八、績效管理步驟
九、績效評估的模式
十、績效評估的準備
十一、...........

醫療行業績效評估、績效管理與發展研討內容提要：
績效評估需與經營策略相整合：
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考。
……

企業實施績效評估的前提：
雙方明確和認可工作目標
完善崗位描述
員工與上司接受了此方麵的培訓，保證培訓的科學與公正
……

評估工作成果（結果）：
較具體。
有些工作結果不易衡量。
有些情景非當事者所能控製。
可用以考慮加薪、獎金、晉升。
用於重要人事決策，如解雇及晉升等，應采用多種效標。
評估的目的，決定各種效標的比例。

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