當前時代提升服裝企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

當前時代提升服裝企業管理的有效途徑目錄：
1、當前時代的變化與特點
2、當前時代企業管理麵臨的問題
3、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
4、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
5、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
6、“業務流程重組”的概念與管理思想
7、ERP係統成功應用的效果

當前時代提升服裝企業管理的有效途徑內容提要：
當前麵臨的問題：
市場變化快，預測難度增大
個性化需求比重不斷增加，生產組織難度增大
特別工程與插單生產，車間作業難度增大
商品生存周期短，創新工作量增大
供應商選擇空間大，采購參數變動大
非標產品多，庫存控製難度增大
市場競爭需要營銷網絡體係，產成品庫存增大
……

適應當前的ERP係統特性：
支持全球範圍內的多工廠、多地點、多分支構的跨地域經營動作；
企業為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產方式向混合型生產發展，ERP能很好支持和管理混合型製造環境，特別是多品種、小批量生產模式；
……

考察流程的角度：
考察流程的兩個角度：規模和範圍
流程的範圍指穿越的經營部門或職能科室等組織單位數量，可窄可寬；
流程的規模取決於它的內容，可簡單可複雜，可包括若幹活動或步驟。

..............................