現代紡織企業得力員工的培養(ppt 35頁)

現代紡織企業得力員工的培養目錄：
1、100%中的20％TOP
2、個性化培養方案
3、得力員工的管理
4、得力員工挽留計劃

現代紡織企業得力員工的培養內容提要：
得力員工培養三個重點：
進行有關員工的行動準則的訓練，培養得力員工的角色意識
為提高專業水平，進行必要的觀念改造，讓其有堅實的思維基礎
不斷提高其工作能力
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培養得力員工的角色意識：
單獨腦力激蕩
將參加者根據職務的不同，分為幾小組，每組以五人為限，以“得力員工應如何配合工作的順利開展”為題，開展討論，從各個角度來解決問題，提出要達到的目標。然後再根據不同的目標，由不同的小組通過個人或小組的討論形成解決問題的思路。
……

角色定位演示法實施要點：
根據學習需要，確定學習內容，如提高商業談判技巧
設定演出角色，指派演員，如客戶和銷售員
觀察員分析、評判自始至終密切注意演練過程，並作適當評論
播放錄像帶，各角色發表自己對對方角色的感想，及作為員工方的改善之道

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