日化行業企業加值管理（VAM）(ppt 110頁)

日化行業企業加值管理（VAM）目錄：
一、加值管理的定義
二、市場業務營銷
三、產品工程設計
四、產品生產製造
五、采購
六、物料及倉庫管理
七、生產管製
八、會計製度
九、品管部門
十、工業工程
十一、TEI--員工參與
十二、推行VAM期間可能麵臨的“困擾”

日化行業企業加值管理（VAM）內容提要：
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
重視18新利真人网 及訓練
……

產品設計容易生產製造
透過網絡配合客戶需求做同步設計
質量是從設計得來的
價值工程、價值分析、價值改善
重視全球化的技術資源整合
減少料號及縮短設計前置時間
產品標準化
工程師的觀念要創新，能力要提升
……

Vendor Day 的作法：
事前由采購以各功能(工程、采購、IQC、財務、品管等)不同的問卷發給供貨商先行調查，以收集供貨商的不便、抱怨、不了解或建議及一些支持需求
(2)回收問卷，分送公司有關單位先行審查了解
(3)在Vendor Day可先分組討論，溝通。再集合一起回答疑問，讓全員參加人員(不論是供貨商或公司有關單位人員)都了解彼此關切的重點
(4) 整理資料之後分送供貨商
(5) 報告中心廠實施VAM的經驗的作法
(6) 供貨商報告實施VAM之體驗與建議
(7) 頒發績優供貨商或表揚公司事業夥伴
(8) 盡量選用在方圓200哩以內的供貨商，以做到JIT的供料係統。

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