醫療行業企業加值管理（VAM）(ppt 110頁)

醫療行業企業加值管理（VAM）目錄：
一、加值管理的定義
二、市場業務營銷
三、產品工程設計
四、產品生產製造
五、采購
六、物料及倉庫管理
七、生產管製
八、會計製度
九、品管部門
十、工業工程
十一、TEI--員工參與
十二、推行VAM期間可能麵臨的“困擾”

醫療行業企業加值管理（VAM）內容提要：
1.產品設計應易於大量生產
2.一貫式的生產流程
3.需求、拉的生產方式及物料傳送
4.彈性的生產設備及裝配員
5.全麵品管、自作自檢、統計品管
6.良好的供貨商關係
7.打破傳統、不斷改善
8.強調目視管理
……

IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
重視18新利真人网 及訓練
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運用VAM改善的營運項目：
存貨(INVENTORY)
安全存量(SAFESTOCK)
倉庫空間(SPACEINWAREHOUSE)
供貨商數(No.ofVENDOR)
進料檢驗(IQC)
出貨準時(SHIPMENT)
在製品(WIP)
利潤(PROFIT)
生產力(PRODUCTIVITY)
下腳(SCRAPEDMATERIAL)
退貨(REJECTEDPRODUCTS)
品檢人員減少(MANPOWERINQC)

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