醫療行業如何建立高效的績效管理係統(ppt 48頁)

醫療行業如何建立高效的績效管理係統目錄：
一、績效考核及其在HRM中的地位
二、建立績效考核係統
三、如何建立績效標準
四、績效考核方法的選擇
五、績效考核的程序
六、績效考核麵談
七、績效考核中應注意的問題
八、討論與思考

醫療行業如何建立高效的績效管理係統內容提要：
員工績效考核：
收集、分析、評價和傳遞有關某員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方麵的信息情況的過程。
簡單地說，就是對員工在一個既定時期內對組織的貢獻做出評價的過程。
……

HRM部門在績效考核中的責任：
考核主要是直線管理人員的責任，但HRM部門也負責相應的責任。主要有：
設計、完善考核體係。
宣傳、培訓考核的目的、意義、方法和要注等。
督促、檢查各部門的貫徹實施。
收集反饋信息，以作改進。
根據考核結果，進行18新利真人网 管理決策及作出相應的18新利真人网 開發計劃。
……

普洛夫斯特法：
考核者隻需要掌握被考核者的事實即可。具體操作步驟：
製作“對照評價表”，根據被考核者的工作事實進行逐項核定；
在相應的空格中打“?”；
對照記分表計算分值；
根據換算表換算評價等級。
混合標準測評法：
包含許多組概念上相容的描述句（通常是3個一組），用來描述同一考核項目的高、中、低三個層次。
描述句在測評量表中是隨機排列的，考核者隻需指出被考核者的表現是“好於”、“相當於”、還是“劣於”描述句中所敘述的行為即可。
能鑒別出那些“沒有邏輯性”的考核者。

..............................