醫療行業如何建立業績管理體係(ppt 134頁)

醫療行業如何建立業績管理體係目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
二、建立業績管理體係的準備工作
三、業績管理的流程
1.建立業績管理體係的先期決策
2.有業績合同的管理人員
3.無業績合同的員工

醫療行業如何建立業績管理體係內容提要：
簽署範圍的決定因素：
對公司業務發展的把握：按照既定戰略與員工簽署有針對性的業績合同，可以確保公司的發展方向
對人員的評估激勵效果：按適合的業績合同可有效地考核、識別、發展人才
損益責任：業績合同簽約對象將主要是對損益結果有重大影響的管理人員。其下屬人員可由受約人按自身的業績合同分解成不同職責分工人員的關鍵業績指標以督促、考核下屬人員，不必須簽定業績合同
……

業績合同是業績管理的主要手段：
保證公司總體戰略的具體實施
使高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上
使被考核者把精力放在對公司價值最關鍵的經營決策上
在全公司創造業績至上的企業文化
以合同的方式體現達成被承諾的業績的嚴肅性
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設計指導原則：
同時包括業績指標及工作目標完成效果評價的合同，若整體工作成果可衡量性強，則工作目標完成效果評價的總權重較低，反之亦然，但這一類權重一般不超過30％
對公司戰略重要性高的指標及工作目標權重高
受約人影響直接且顯著的指標及工作目標權重高
綜合性強的指標權重高
權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，又兼顧每個崗位的獨特性，因此具有一定的浮動範圍

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